Precios
Personal virtual vs. interno: desglose real de costos para 2026
Comparación línea por línea de costos entre asistentes virtuales y personal médico interno en 2026, incluyendo impuestos, beneficios, PTO y gastos de reclutamiento.
El argumento a favor del personal médico virtual no es solo la tarifa por hora. Es todo lo que no aparece en la factura cuando se contrata personal interno: impuestos sobre la nómina, beneficios, vacaciones, reclutamiento, equipo y rotación. Al sumarlo, la conversación cambia.
Esta es la comparación línea por línea para 2026, basada en colocaciones reales en atención primaria, dental, dermatología y ortopedia.
Asistente médico interno: costo total
Salario base: $42,000 a $52,000 al año según el mercado. Impuestos sobre la nómina (FICA, FUTA, SUTA): ~7.65% = $3,200 a $4,000. Beneficios de salud y aporte 401(k): $5,500 a $8,000. Vacaciones y días por enfermedad (~3 semanas): $2,400 a $3,000 en productividad equivalente. Costo de reclutamiento y onboarding (amortizado sobre una permanencia promedio de 18 meses): $4,000 a $6,000 al año. Equipo y estación de trabajo: $1,200 al año amortizado.
Total cargado completo: $58,300 a $74,200 por año por un solo asistente médico. Eso es $28 a $36 por hora realmente productiva tras restar vacaciones.
Asistente médico virtual: costo total
Tarifa por hora: $14/hora en Staffing For Doctors. Anual a 40 hrs/semana: $29,120. Sin impuestos sobre la nómina (los gestiona el proveedor). Sin beneficios (los gestiona el proveedor). Vacaciones cubiertas con personal de respaldo. Sin costo de reclutamiento. Sin costo de equipo.
Total cargado completo: $29,120 por año. Eso es $14/hora productiva.
El delta anual
El virtual ahorra $29,000 a $45,000 por rol por año comparado con el interno. Para una consulta con dos roles de recepción y un coordinador de autorizaciones previas, eso son más de $90,000 en ahorros anuales antes de contar los beneficios operativos (onboarding más rápido, reemplazo en la misma semana, sin rotación).
El punto de esta matemática no es argumentar contra el personal interno. Es hacer explícito el intercambio para que pueda decidir qué roles van dónde. La mayoría de las consultas conserva uno o dos anclajes en la oficina y mueve el resto a virtual.
Preguntas Frecuentes
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